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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
管理智慧大讲堂--知人善任的艺术：从《人物志》到…
人气： 1630
课程评分:
开课时间：2012-11-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1080元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：彭新武
课程分类：战略管理,领导力,职业素养
关键字：知人善任的艺术：从《人物志》到《冰鉴》 管理智慧大讲堂--知人善任的艺术：从《人物志》到《冰鉴》 一、“识人宝鉴” 《人物志》二、“情性”说：刘劭人才学的理论基…
生产计划与物料控制PMC高级研修班
人气： 445
课程评分:
开课时间：2012-11-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,管理培训 --某公司◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5．销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划
生产计划与物料控制PMC高级研修班
人气： 415
课程评分:
开课时间：2012-11-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：生产计划,物料控制 --某公司◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5．销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划
营销数据分析------用数字说话
人气： 505
课程评分:
开课时间：2012-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 趋势3. 精确营销循环4. 实施营销数据分析的系统策划和实施5. 数据分析与挖掘工具简介二、指标分析指标分析是一种快速的
营销数据分析------用数字说话
人气： 395
课程评分:
开课时间：2012-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 趋势3. 精确营销循环4. 实施营销数据分析的系统策划和实施5. 数据分析与挖掘工具简介二、指标分析指标分析是一种快速的
破解大客户销售困局- 三循环理论与两图分析法
人气： 544
课程评分:
开课时间：2012-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何青
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：销售管理,销售培训 使得销售项目看似较多，签单量很少。资源投入大，与收入不匹配。5.销售项目的分析、策划、实施和整体掌控缺乏流程化的策略技巧
高级秘书、助理和行政人员职业技能训练营
人气： 454
课程评分:
开课时间：2012-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林恩女士
课程分类：职业素养,职业技能训练
关键字：职业素养,高级秘书,助理和行政人员职业技能提升 使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省6.对行政
制造业成本压缩与管控
人气： 1975
课程评分:
开课时间：2012-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣
课程分类：生产管理
关键字：制造业成本压缩,采购成本降低 费、教材费、中午工作餐费等) 同一企业5人参加学习，赠送老师半天现场调研(限莞惠深圳三地)【课程背
《招标投标法实施条例》解读及招标采购实务与监督管…
人气： 806
课程评分:
开课时间：2012-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：俞烈,王荣年
课程分类：采购管理,财务管理,项目管理
关键字：项目管理,实务操作,纪检监察 》解读及招标采购实务与监督管理高级培训班”。同时对2012年5月1日开始实施的国家九部委共同颁布的《简明标准施工招标文件
向三星学习:高效成本管理
人气： 819
课程评分:
开课时间：2012-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王文胜
课程分类：项目管理,成本管理
关键字：成本管理,成本控制,管理培训 向三星学习:高效成本管理 课程费用：3200元/人；或5张学习通票企业为利润而生是毫无置疑的，而利润的构成系数中成本的可…
向IBM学习：研发项目管理实战
人气： 681
课程评分:
开课时间：2012-11-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：金小云
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理,IPD,PLM 适的事(研发人力资源管理体系)4) 技术开发与产品开发相分离5) 商业决策同技术评审相分离开发流程需要结构化的征兆产品开
市场与产品规划--将研发与市场有效地衔接起来
人气： 1178
课程评分:
开课时间：2012-11-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：任传宏
课程分类：战略管理,市场营销,销售管理
关键字：市场规划,产品规划,市场细分,关键需求,卖点提炼,产品生命周期 市场与产品规划--将研发与市场有效地衔接起来 一、产品管理面临的问题及解决方案案例分析产品管理面临的主要问题企业战略实施…
考核推行中的陷阱、误区及对策
人气： 1235
课程评分:
开课时间：2012-11-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核培训 括考核指标、指标定义、目标值、权重、数据来源、考核周期等)？5.有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化，如何绩效量化？
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(林恩)
人气： 1244
课程评分:
开课时间：2012-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林恩
课程分类：
关键字：行政管理,助理秘书,办公室主任,办公技能 时间地点：2012年12月8-9日 深圳 2012年12月15-16日 上海 2012年12月22-23日 北京学习费用
全能型车间主任实战技能训练
人气： 635
课程评分:
开课时间：2012-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,班组长管理方法,生产主管 品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出
双赢谈判策略与技巧
人气： 730
课程评分:
开课时间：2012-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘大洋
课程分类：职业素养
关键字：商务谈判培训,商务谈判技巧提升 进的方法3.可以选择的6种让步方式4.必须掌握迫使对方让步的5大策略5.必须领悟如何阻止对方迫使我方让步的5大策略第六单
全能型车间主任实战技能训练
人气： 603
课程评分:
开课时间：2012-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,领导力,有效沟通,团队建设 品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出
销售精英2天一夜疯狂训练
人气： 345
课程评分:
开课时间：2012-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2470元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,销售团队,技能提升 月10-11日东莞 03月17-18日北京 03月24-25日深圳 04月14-15日上海
销售精英2天一夜疯狂训练
人气： 493
课程评分:
开课时间：2012-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2470元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：销售管理
关键字：销售管理培训,销售精英团队 生命线 — 勤奋4．具备“要性”和“血性” — 激情5．世界上没有沟通不了的客户 — 自信6．先“开枪”后“瞄
行政工作统筹管理高级研修
人气： 591
课程评分:
开课时间：2012-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：行政管理,时间管理 政管理好目标的特征； 4、设定目标的七个步骤； 5、与上司制定目标——正确领会领导的决策意图； 6、与
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